ARTÍCULO: Gestionando con conocimiento: la inteligencia al servicio de las organizaciones (Parte I)

Por Edgar Cateriano Castello

Hace una década, cuando descubrí la Gestión del Conocimiento (GC), mi perspectiva de cómo se podría aprovechar, era casi nula. Hoy tengo la certeza que en plena era de la sociedad del conocimiento, la GC puede constituirse en el elixir vital de todo gestor moderno.

Como muchos, pensaba que con la información que tenía al alcance, mi conocimiento, experiencia, intuición y la interacción con el entorno inmediato, podría bastar para administrar con solvencia. Hoy, después de haber desarrollado un mayor acercamiento a este "descubrimiento", tengo la certeza que ahora, en plena era de la sociedad del conocimiento, la GC puede constituirse en el elixir vital de todo gestor moderno.

Si gestionamos con conocimiento podemos tomar mejores decisiones, solucionar problemas de una manera más eficiente, así como almacenar, transmitir y evolucionar al saber de la organización, como un activo perdurable. Se trata de un proceso dinámico y relacional, que conlleva a la captación, estructuración, análisis y transmisión de contenidos, que evolucionan desde su etapa básica (datos), para luego convertirse en información, hasta llegar a su clímax de desarrollo y así, generar conocimiento.

En la Figura 1, se presentan las transiciones de los contenidos al interior de una organización: los datos (colores primarios desordenados), son unidades de contenido sin una estructura definida, poco inteligibles y tienen una utilidad limitada. Cuando son ordenados y asociados a un concepto unificador, adquieren una lógica común y producen información (líneas discontinuas de colores primarios). 

La información, cuando es mezclada y analizada en función a una metodología específica, sumando además nuevos componentes, basados en la experiencia y lo que determinada situación confiere, da como resultado el conocimiento (colores secundarios de líneas continuas).

En la categoría del Procesamiento Avanzado, los procesos analíticos ingresan a otra dimensión, aquí, el desarrollo de las funcionalidades computacionales es similar al de la mente humana, con cualidades como las de razonar, así como aprender y solucionar problemas. Es el ámbito de la inteligencia artificial.2

Según Patrick Winston del MIT3, "Diseñada para apalancar las capacidades de los seres humanos en lugar de reemplazarlos, la tecnología de AI (Inteligencia artificial) hace posible una extraordinaria gama de aplicaciones que forjan nuevas conexiones entre las personas, las computadoras, el conocimiento y el mundo físico".

¿Dónde está la inteligencia artificial? Pues más cerca de lo que nos imaginamos. Cuando usamos Microsoft Office por ejemplo, y nos proporciona sugerencias sobre cómo usarlo de manera más eficiente, estamos beneficiándonos de los Agentes Inteligentes. A su vez, cuando buscamos en Internet, se nos ofrecen diversas alternativas, incluyendo a productos asociados a nuestros intereses, en ese caso se usa la lógica difusa.

El Dr. Lazo, quien tiene un doctorado en Ingeniería Eléctrica de Métodos de Apoyo a la Decisión con Inteligencia Computacional, viene desarrollando proyectos de diversa índole en Sudamérica, para Petrobrás, la distribuidora de energía Light de Rio y el Gobierno Regional de Arequipa (Perú), etc., en temas tan disímiles, como: el análisis económico de proyectos de exploración y producción de petróleo bajo incertidumbre; la detección eficiente de hurtadores de energía; el desarrollo de un sistema integrado de soporte a la decisión para generación de energía; la determinación del valor de las variables ambientales afectadas por proyectos industriales; entre otros.

Profundizando en el proyecto para la distribuidora de energía Light (2006), el objetivo era incrementar la detección de potenciales hurtadores mediante la data histórica. Hasta ese momento, con los sistemas convencionales usados por la empresa, de cada 100 posibles hurtadores seleccionados para inspección, solo 25 resultaban ser tales. 

A través de la utilización de redes neuronales (inspiradas en el funcionamiento del cerebro) para detectar los posibles hurtadores a ser inspeccionados, los aciertos se incrementaron del 25% al 75%4. Según informaciones de Light, cada punto porcentual les representa un ahorro aproximado de USD 1 millón al año.5

Otro caso emblemático fue el diseño de un motor de reacción más eficiente para el Boeing 777 realizado por General Electric. El reto era desarrollar aspas de hélices más eficientes. El equipo de GE estimó que le tomaría miles de millones de años y supercomputadores incluidos, analizar las combinaciones de costos y desempeño involucradas. A través del uso de un sistema experto/algoritmos genéticos híbrido, llamado Engeneous, la solución óptima se logró en menos de una semana.6

En la Figura 4 se aprecia lo que ha sucedido con los contenidos con el uso de la inteligencia artificial como en el caso del Boeing 777. La estrella de color naranja, representa el conocimiento que ha mejorado en su nivel de inteligencia y con mucha mayor velocidad del proceso.